Je werkt ruim 24 jaar bij Wolters Kluwer. Als je terugkijkt op de jaren bij Schulinck: wat komt dan als eerste in je op?
Dat we een topteam hebben dat de markt en dus de klant ontzettend goed kent. We gaan voor kwaliteit en dat is ook echt ons succes. We hebben de crème de la crème in huis als het gaat om vakredactie en inhoudelijke expertise. Daardoor worden we gezien als hét kenniscentrum voor het sociaal domein in Nederland. Daarnaast bouwen we aan omgevingsrecht in zowel Nederland als België.
Wat was voor jou het belangrijkste in de jaren dat je aan het roer stond?
Het belangrijkste was dat we de identiteit van Schulinck hebben behouden binnen Wolters Kluwer, terwijl we tegelijkertijd de ruimte kregen om te groeien en te innoveren. Toen Wolters Kluwer het bedrijf Schulinck in 2007 overnam, was het nog een klein bedrijf. Inmiddels zijn we enorm gegroeid, met nieuwe domeinen en proposities én de transitie naar software en AI-oplossingen.
Een belangrijk kantelpunt was 2013. Toen kreeg ik uitsluitend de volledige verantwoordelijkheid voor Schulinck. Ik voelde aan alles dat er enorm veel kansen lagen, er was nog zoveel ruimte om te innoveren. Met het team hebben we dat opgepakt. Binnen een jaar groeiden we exponentieel. Toen wist ik: we hebben de flow te pakken.
Waar ben je het meest trots op?
Op het team. Op hoe we samen zijn gegroeid en hoe iedereen elkaar weet te vinden. We werken hard, challengen elkaar en zeggen eerlijk waar het op staat. Tegelijkertijd is er veel energie en plezier. Dat maakt het een ontzettend leuke organisatie.
Ik weet nu al dat ik de gesprekken met collega’s, zakelijk én persoonlijk, zal gaan missen. Want naast hard werken, kunnen we ook ontzettend lachen samen.
Wat heb je in deze rol over jezelf geleerd?
Ik ben erg direct. En dat ben ik nog steeds, maar mijn rol heeft er wel voor gezorgd dat het iets is afgezwakt. Het kan juist heel waardevol zijn om iemand de ruimte te geven om iets uit te leggen. Zo heb ik op mijn computerscherm weleens een post-it geplakt met “rustig” erop, als reminder dat ik in een meeting niet altijd als eerste hoef te reageren.
Daarnaast ben ik een snelle denker. Een medewerker zei ooit tegen me: ‘Marja, dan kom ik met 1 vraag bij je en na een gesprek met jou heb ik er meteen 5 vragen bij!’ In mijn enthousiasme denk ik alweer 10 stappen vooruit. Mijn rol heeft me geleerd dat dat een kracht is, zolang je mensen mee kunt nemen naar die volgende fase.
Hoe voelt het om afscheid te nemen?
Eerlijk gezegd neem ik met pijn in mijn hart afscheid. Over een maand word ik 68, dus ik heb al een jaar langer doorgewerkt. Ik voel me geen 68, ik heb de drive en de energie. Neem bijvoorbeeld de AI-ontwikkelingen, ik vind dat zeer interessant. Als ik niet had gewerkt, had ik dat nooit zo gedetailleerd meegekregen.
Aan de andere kant maakte ik bij Wolters Kluwer hele lange weken. Dat mag wel wat rustiger. Ik heb naast mijn werk ook een heleboel dingen waar ik graag aandacht aan wil besteden. Een keer op woensdagochtend om 9 uur sporten lijkt me heerlijk. En ik ga zeker niet stilzitten. Het lijkt me leuk om organisaties te begeleiden bij verandervraagstukken. Binnen of buiten de juridische sector, dat weet ik nog niet.
Tot slot: hoe zie je de toekomst van Wolters Kluwer Schulinck?
Positief! De grote uitdaging zit nu in AI en software. We willen onze kennis nog sterker integreren in de processen van gemeenten. Zodat ambtenaren tijdens hun werk direct de juiste juridische informatie hebben. Daar ligt de toekomst: deep domain knowledge combineren met technologie, software en AI. Als we dat goed doen, blijven we een belangrijke partner voor gemeenten.